为进一步深化“市场秩序优化行动”，确保目前正在开展的保护知识产权专项整治行动、“旺季”市场专项整治行动和查处取缔无照经营专项整治行动的有效落实，曾都区工商局东城分局根据市、区局要求，结合工作实际，从抓组织领导，抓责任落实，抓考核奖惩三个方面入手，狠抓工作落实。“三项”整治行动以来，分局共出动执法人员415人次，检查市场主体1863户次，查处各类违法经济案件28件，其中商标侵权案件12件，食品案件8件，虚假宣传1件，无照经营7件。

一、加强领导，成立专班。一是分局成立以局长任组长，班子成员任副组长，队室厅负责人为成员的“三项”整治行动工作领导小组，明确局长为第一责任人。二是以市场监管队为单位成立3个整治工作专班。做到组织领导到位，工作专班到位。

二、分解任务，明确责任。一是明确“三项”整治行动工作任务。3个工作专班按照分局“三项”整治行动实施方案要求，各自负责组织对本监管网格区域内的知识产权保护、查处无照经营和“旺季”市场监管“三项”整治行动的具体实施；3个工作专班和企业办在此次专项整治行动中查办案件分别不少于4件（其中食品安全案件、制售假冒伪劣案件、虚假违法广告案件、无照经营案件各不少于1件），完成罚没款各1万元；2个经检队查办各类案件分别不少于4件，完成罚没款各2万元。二是落实工作责任。各队室必须将分局下达的任务分解到每个执法人员，并将任务分解情况报分局备案，做到任务分解到人，责任落实到人，奖惩兑现到人。三是实行班子成员包队室责任制。局长王建国负责包市场监管一队，副局长谭勇负责包市场监管二队，副局长王强负责包市场监管三队，纪检员童广武负责分局“三项”整治行动方案制定、资料收集、整理、上报和归档工作。班子成员所包队室任务完成的好坏与成员个人岗位绩效考核挂钩。

三、严格考核，兑现奖惩。一是加强监督检查。分局适时组织对各队室开展“三项”整治行动情况进行检查，做到每周一收集、一小结、一讲评,一旬一统计一上报。二是严格奖惩兑现。分局将按照区局“三项”整治行动百分制考核标准对各队室工作进行考核，对在“三项”整治行动中工作成绩突出的队室和个人进行表彰，并列入个人岗位绩效考核和作为评先评优的依据，同时推荐到区局予以表彰；对工作不力，不能按时完成各项分配任务的队室和个人，分局将进行公开批评，纳入个人岗位绩效考核，并追究相关人员责任；对分局日常检查中发现或上级暗访抽查中发现的严重市场违法问题，属于各队室在专项整治行动和日常监管中应当发现而未发现的，追究有关队室负责人和监管责任人的责任，以促进“三项”整治行动的有效落实。(曾都区工商局东城分局　童广武)